融合學(xué)習(xí)提能強(qiáng)基 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用激發(fā)活力
——集團(tuán)中基層管理人員業(yè)務(wù)能力提升系列培訓(xùn)班
12月1日集團(tuán)人力資源部組織舉辦《中基層管理人員業(yè)務(wù)能力提升訓(xùn)練——數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》專(zhuān)題培訓(xùn),集團(tuán)中層及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等近60位管理人員參與學(xué)習(xí)。
本次課程承接上篇繼續(xù)深入探討數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的內(nèi)容,第一部分為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇,通過(guò)上篇的商業(yè)畫(huà)布工具對(duì)畫(huà)布前臺(tái)的解析了解后,將目光重點(diǎn)移向了畫(huà)布后臺(tái)。老師指出,當(dāng)下的用戶習(xí)慣與營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì),決定了品牌需要借勢(shì)和改變。為了增強(qiáng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的效果,企業(yè)需注重核心資源品牌差異化、合作伙伴破圈跨界化、收入來(lái)源實(shí)現(xiàn)多元化、成本結(jié)構(gòu)節(jié)流雙向化等等。除此以外,還需要營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的沉淀與模型分析提供強(qiáng)有力的保障,如收集身份角色、交互行為、消費(fèi)結(jié)果等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而后采用GMV分解模型、用戶一量四率模型、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程漏斗模型等進(jìn)行全方位分析。
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新具備了實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的方法工具及思維后,落地運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)能力也需一并進(jìn)行升級(jí)。課程的第二部分內(nèi)容為團(tuán)隊(duì)能力篇,老師重點(diǎn)提出兩個(gè)能力:一是無(wú)損學(xué)習(xí)能力,需要跟著當(dāng)下趨勢(shì)走,不斷汲取新的養(yǎng)分,用大數(shù)據(jù)、慢數(shù)據(jù)、快數(shù)據(jù)的積累來(lái)提升自我;二是無(wú)縫溝通能力,需要消除信息間不平衡,多做有力發(fā)問(wèn),避免負(fù)效溝通。具備這兩項(xiàng)能力可為數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新提供更多的動(dòng)力與活力。
課程中大量的案例幫助學(xué)員理解數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的方法工具,學(xué)員也在研討互動(dòng)中產(chǎn)出許多新想法,為后期落地實(shí)施提供思路。整個(gè)課堂氛圍輕松活躍,干貨滿滿。
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